УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

Самоучители ♦ Справочники по стандартам УП ♦ Имитатор экзамена PMP ♦ Обучение

Планирование и контроль проекта по стандарту PMBOK Guide 5

Планирование и контроль

Курс Планирование и контроль проекта по стандарту PMBOK Guide 5 является курсом начального уровня. Он предназначен для менеджеров и участников проектов, имеющих небольшую практику работы в проектах, или для практикующих менеджеров, желающих ознакомиться со стандартом PMBOK Guide 5.

Тренинг знакомит слушателей с основными процессами управления проектами по стандарту PMBOK Guide 5 - инициация, планирование, исполнение, контроль и завершение проекта. Особое внимание уделяется основополагающим вопросам управления проектами - разработка и контроль календарного плана проекта. Программа курса охватывает более половины объема стандарта.

Рассматривается назначение, состав и структура основных документов проекта.

Все положения курса могут иллюстрироваться на сквозном модельном проекте с использованием MS Project 2010. В начале курса слушатели выбирают модельный проект. Каждый процесс стандарта PMBOK Guide 5 лектор сначала объясняет, затем показывает, как процесс реализуется в MS Project 2010. После этого слушатели самостоятельно проводят изучаемый процесс в MS Project 2010 на своих компьютерах.

Возможно проведение курса без использования MS Project 2010. Длительность курса сократится на 1 день, но курс станет более сухим и трудновоспринимаемым. В программе курса все разделы с MS Project 2010 выделены своим стилем.

В конце каждого дня производится тестирование усвоения материала путем ответов на 25 вопросов в стиле сертификационного экзамена на звание PMP (Project Management Professional) - ПУП (Профессионал Управления Проектами). Участники тренинга смогут оценить степень своей готовности к сертификации и выявить те разделы управления проектами, которые необходимо доработать.


Планирование и контроль

Длительность: 3 дня (24 ак.час)
- Без MS Project: -1 день (-8 ак.час)
Аудитория: Участники проектов без значительного опыта работы в проектах
Пособие: 150 стр. + Библиотека УП (презентация курса, шаблоны проектных документов, стандарты УП, имитатор экзамена PMP – 80 Мб)
Лектор: Сергей Вратенков, PMP
Стоимость: 50000 руб/день за группу 10 чел.

Он-лайн регистрация на участие в курсе

Регистрация и дополнительная информация:  (495) 508-57-85, (495) 528-20-77


Отзывы слушателей курса
Планирование и контроль

 

Давно руковожу проектами и не ждал многого от курса. Полезно и поучительно. Возможно практическое применение, в отличие от многих других тренингов. Полезно использовать даже в текущей деятельности, а уж при осуществлении проектов - использовать обязательно. Требуется больше времени для более глубокого изучения.

Жеба В.Ф., ТОО "Бизнес-Консалтинг"

Считаю данный курс очень полезным для себя. Полностью удовлетворен преподнесением материала. Очень доходчиво и полезно. Жаль, что все так быстро закончилось.

Валюженич Станислав, ТОО "СиТиС"

Замечательный и полезный курс, который прояснил многие вопросы в УП. Уверен, что мне это пригодится. Дает теоретическую базу для разработки проектов на практике. Необходима дальнейшая информация о дополнительных составляющих: управление рисками и т.д.

Князев С.Н., Вимм-Биль-Данн

Очень профессиональная работа преподавателя, отличная презентация. Курс помог структурировать знания, имеющиеся у меня, получить теоретически новые знания. Опыт работы менеджером проектов помог лучше понять курс и наоборот - курс поможет лучше работать в дальнейшем.

Шакирова Татьяна, РЭЦЦА

Очень полезный курс, особенно для тех, кто недавно начал работать в области управления проектами. Получен очень большой, полезный материал и достаточно хорошо понят MS Project. Спасибо!

Пермякова Мария, НПО НОРТ


Программа курса
Планирование и контроль

 

День 1. Введение. Инициация проекта. Планирование содержания

1. Введение

  • Стандарт PMBOK Guide
  • Проект и продукт, жизненный цикл проекта и продукта
  • Программы и портфели проектов
  • Фазы проекта
  • Заинтересованные стороны проекта и их интересы
  • Модель проекта - точка зрения менеджера проекта
  • Организационные структуры управления проектами

2. Инициация проекта

  • Что такое инициация проекта
  • Документы «Описание работ проекта» и «Устав проекта»
  • Назначение менеджера проекта
  • Деловая игра: Выбор модельного проекта
  • Деловая игра: Разработка Устава модельного проекта

3. Планирование содержания

  • Обзор процессов планирования
  • Сбор требований к проекту
  • Определение содержания, документ «Описание содержания проекта»
  • Разработка Иерархической Структуры Работ (ИСР / WBS)
  • Базовый план по содержанию
  • Деловая игра: Разработка ИСР модельного проекта

- 25 вопросов в стиле экзамена PMP на закрепление материала

День 2. Планирование проекта

4. Разработка расписания проекта

  • Определение операций
  • Деловая игра: Разработка работ и результатов модельного проекта
  • Взаимосвязи операций, сетевая диаграмма проекта
  • Деловая игра: Разработка связей модельного проекта
  • Планирование ресурсов
  • Деловая игра: Определение ресурсов модельного проекта
  • Оценка длительности операций
  • Деловая игра: Оценка длительности операций модельного проекта
  • Расписание проекта, метод критического пути
  • Базовый план по расписанию
  • Деловая игра: Расчет расписания проекта

5. Разработка бюджета проекта

  • Оценка стоимости операций
  • Деловая игра: Оценка стоимости ресурсов модельного проекта
  • Разработка бюджета проекта
  • Требования к финансированию проекта
  • Базовый план по стоимости
  • Деловая игра: Разработка бюджета модельного проекта

6. Практикум управления рисками проекта

  • Что такое риски и проблемы проекта
  • Основной принцип управления рисками
  • Какой риск страшнее? – ранжирование рисков
  • Общепринятые резервы и расчет их величины
  • Деловая игра: Анализ рисков модельного проекта

7. Система управления проектом

  • Назначение и состав системы управления проектом
  • Документ «План управления проектом»
  • Особенности управления содержанием, сроками и стоимостью»

- 25 вопросов в стиле экзамена PMP на закрепление материала

День 3. Исполнение, контроль и завершение проекта

8. Исполнение проекта

  • Обзор процессов исполнения
  • Руководство и управление исполнением проекта
    • Авторизация работ
    • Результаты проекта
    • Данные об исполнении работ, Информация об исполнении работ
  • Деловая игра: Ввод фактов исполнения модельного проекта

9. Контроль проекта

  • Обзор процессов мониторинга и контроля
  • Интегрированный контроль изменений
    • Что такое изменение проекта
    • Система управления изменениями
    • Запросы на изменение, Комитет контроля изменений
    • Превентивные и корректирующие воздействия
    • Журнал изменений, Уроки проекта
    • Контроль содержания, сроков, стоимости
    • Деловая игра: Сохранение базового плана модельного проекта
    • Анализ освоенного объема
    • Деловая игра: Анализ освоенного объема
  • Подтверждение содержания, отличие от контроля качества

10. Завершение проекта

  • Закрытие проекта или фазы
  • Действия по закрытию
  • Акт сдачи-приемки, Архив проекта, Уроки проекта

- 25 вопросов в стиле экзамена PMP на закрепление материала

- Административное завершение курса


Управляйте проектами профессионально!