УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

Самоучители ♦ Справочники по стандартам УП ♦ Имитатор экзамена PMP ♦ Обучение

Управление проектами по стандарту PMBOK Guide 5

Весь PMBOK Guide 5

Курс Управление проектами по стандарту PMBOK Guide 5 знакомит слушателей со всеми аспектами управления проектами по стандарту PMBOK Guide 5 - все области знаний и все процессы стандарта.

Курс ориентирован на слушателей, заинтересованных в глубоком освоении стандарта PMBOK Guide 5. Практический опыт управления проектами желателен, но не обязателен.

Курс ориентирован на подготовку к международной сертификации PMP (Профессионал управления проектами) и дает необходимое для допуска к экзамену количество учебных часов.

Процессы планирования и контроля могут иллюстрироваться на сквозном модельном проекте с использованием MS Project 2010. В начале курса слушатели выбирают модельный проект. Каждый процесс стандарта PMBOK Guide 5 лектор сначала объясняет, затем показывает, как процесс реализуется в MS Project 2010. После этого слушатели самостоятельно проводят изучаемый процесс в MS Project 2010 на своих компьютерах.

Возможно проведение курса без использования MS Project 2010. Длительность курса сократится на 1 день, но курс станет более сухим и трудновоспринимаемым. В программе курса все разделы с MS Project 2010 выделены своим стилем.

В конце каждого дня производится тестирование усвоения материала путем ответов на 25 вопросов в стиле сертификационного экзамена на звание PMP (Project Management Professional) - ПУП (Профессионал Управления Проектами). Участники курса смогут оценить степень своей готовности к сертификации и выявить те разделы управления проектами, которые необходимо доработать.

Для корпоративных курсов может быть проведен пробный экзамен - 200 вопросов в стиле сертификационного экзамена PMP с разбором ответов.


Весь PMBOK Guide 5

Длительность: 5 дней (40 ак.час)
- Без MS Project: -1 день (-8 ак.час)
- Пробный экзамен: +1 день (+8 ак.час)
Аудитория: Участники проектов, желателен опыт работы в проектах
Пособие: 300 стр. + Библиотека УП (презентация курса, шаблоны проектных документов, стандарты УП, имитатор экзамена PMP – 80 Мб)
Лектор: Сергей Вратенков, PMP
Стоимость: 50000 руб/день за группу 10 чел.

Он-лайн регистрация на участие в курсе

Регистрация и дополнительная информация:  (495) 508-57-85, (495) 528-20-77


Отзывы слушателей курса
Весь PMBOK Guide 5

 

Очень профессиональная работа преподавателя, отличная презентация. Курс помог структурировать знания, имеющиеся у меня, получить теоретически новые знания. Опыт работы менеджером проектов помог лучше понять курс и наоборот - курс поможет лучше работать в дальнейшем.

Шакирова Татьяна, РЭЦЦА

Отличное донесение информации, внимание к слушателям, много практических примеров. Презентация хорошо структурирована, имеет схемы процедур. Очень полезный и необходимый курс, профессионально и доступно проведен.

Демченко М.В., Казахтелеком

Было интересно и полезно, всю необходимую для меня информацию получил, ожидания от курса оправдались. Спасибо большое Сергею Дмитриевичу и организаторам этого тренинга.

Бахиев Марат, ЗАО "Редкие и чистые металлы"

Супер-пупер! Спасибо за обучение!

Жексембаева Ж.Н., АО "НИТ", Казахстан


Программа курса
Весь PMBOK Guide 5

 

День 1. Введение. Инициация проекта. Планирование содержания

1. Введение

  • Стандарт PMBOK Guide
  • Проект и продукт, жизненный цикл проекта и продукта
  • Программы и портфели проектов
  • Фазы проекта
  • Заинтересованные стороны проекта и их интересы
  • Модель проекта - точка зрения менеджера проекта
  • Организационные структуры управления проектами

2. Инициация проекта

  • Что такое инициация проекта
  • Документы «Описание работ проекта» и «Устав проекта»
  • Назначение менеджера проекта
  • Деловая игра: Выбор модельного проекта
  • Деловая игра: Разработка Устава модельного проекта

3. Планирование содержания

  • Обзор процессов планирования
  • Сбор требований к проекту
  • Определение содержания, документ «Описание содержания проекта»
  • Разработка Иерархической Структуры Работ (ИСР / WBS)
  • Базовый план по содержанию
  • Деловая игра: Разработка ИСР модельного проекта

- 25 вопросов в стиле экзамена PMP на закрепление материала

День 2. Планирование проекта

4. Разработка расписания проекта

  • Определение операций
  • Деловая игра: Разработка работ и результатов модельного проекта
  • Взаимосвязи операций, сетевая диаграмма проекта
  • Деловая игра: Разработка связей модельного проекта
  • Планирование ресурсов
  • Деловая игра: Определение ресурсов модельного проекта
  • Оценка длительности операций
  • Деловая игра: Оценка длительности операций модельного проекта
  • Расписание проекта, метод критического пути
  • Базовый план по расписанию
  • Деловая игра: Расчет расписания проекта

5. Разработка бюджета проекта

  • Оценка стоимости операций
  • Деловая игра: Оценка стоимости ресурсов модельного проекта
  • Разработка бюджета проекта
  • Требования к финансированию проекта
  • Базовый план по стоимости
  • Деловая игра: Разработка бюджета модельного проекта

6. Практикум управления рисками проекта

  • Что такое риски и проблемы проекта
  • Основной принцип управления рисками
  • Какой риск страшнее? – ранжирование рисков
  • Общепринятые резервы и расчет их величины
  • Деловая игра: Анализ рисков модельного проекта

7. Система управления проектом

  • Назначение и состав системы управления проектом
  • Документ «План управления проектом»
  • Особенности управления содержанием, сроками и стоимостью»

- 25 вопросов в стиле экзамена PMP на закрепление материала

День 3. Исполнение, контроль и завершение проекта

8. Исполнение проекта

  • Обзор процессов исполнения
  • Руководство и управление исполнением проекта
    • Авторизация работ
    • Результаты проекта
    • Данные об исполнении работ, Информация об исполнении работ
  • Деловая игра: Ввод фактов исполнения модельного проекта

9. Контроль проекта

  • Обзор процессов мониторинга и контроля
  • Интегрированный контроль изменений
    • Что такое изменение проекта
    • Система управления изменениями
    • Запросы на изменение, Комитет контроля изменений
    • Превентивные и корректирующие воздействия
    • Журнал изменений, Уроки проекта
    • Контроль содержания, сроков, стоимости
    • Деловая игра: Сохранение базового плана модельного проекта
    • Анализ освоенного объема
    • Деловая игра: Анализ освоенного объема
  • Подтверждение содержания, отличие от контроля качества

10. Завершение проекта

  • Закрытие проекта или фазы
  • Действия по закрытию
  • Акт сдачи-приемки, Архив проекта, Уроки проекта

- 25 вопросов в стиле экзамена PMP на закрепление материала

День 4. Управление качеством, человеческими ресурсами, коммуникациями и заинтересованными сторонами проекта

11. Управление качеством проекта

  • Современные концепции управления качеством, ISO 9000-200х
  • Специфика управления качеством в проектах
  • Деминг, Юран, Кросби, Кайзен, Тотальное управление качеством
  • Планирование управления качеством
    • Метрики качества
    • Стоимость качества
    • Оптимальное качество
    • Документ «План управления качеством»
  • Обеспечение качества
    • Аудиты качества
  • Контроль качества
    • Инспекции качества
    • 1-3-6 Сигма
    • Контрольные диаграммы, статистические выборки
    • Приемка, переделки, регулировка

12. Управление человеческими ресурсами проекта

  • Планирование управления человеческими ресурсами
  • Власть, политика, конфликты и способы их разрешения
  • Теории мотивации (XY, Маслоу, Херцберг)
  • Характеристики и стадии развития команды проекта
  • Набор команды проекта
  • Развитие команды проекта
  • Управление командой проекта
  • Деловая игра: Разработка плана управления командой модельного проекта

13. Управление коммуникациями проекта

  • Планирование управления коммуникациями
  • Модель коммуникаций, принципы общения
  • Управление коммуникациями
  • Контроль коммуникаций
  • Деловая игра: Разработка плана коммуникаций модельного проекта

14. Управление заинтересованными сторонами проекта

  • Определение заинтересованных сторон
  • Методики идентификации заинтересованных сторон и их интересов
  • Планирование управления заинтересованными сторонами
  • Управление вовлечением заинтересованных сторон
  • Журнал проблем
  • Контроль вовлечения заинтересованных сторон
  • Деловая игра: Анализ заинтересованных сторон модельного проекта

- 25 вопросов в стиле экзамена PMP на закрепление материала

День 5. Управление рисками и закупками проекта

15. Управление рисками проекта

  • Планирование управления рисками
    • Что такое риски и проблемы проекта
    • Принцип управления рисками
    • Документ «План управления рисками»
  • Идентификация рисков
    • Цель идентификации – не упустить опасные риски
    • Способы идентификации: мозговой штурм, метод Делфи, SWOT
  • Качественный анализ рисков
    • Цель качественного анализа рисков – выбрать опасные
    • Методы качественного анализа: матрица рангов рисков
  • Количественный анализ рисков
    • Цель количественного анализа рисков – оценить влияние
    • Методы количественного анализа: Перт, Монте-Карло
  • Планирование реагирования на риски
    • Стратегии для угроз и возможностей
    • Стратегии принятия
    • Стратегия для непредвиденных обстоятельств
    • Документ «Реестр рисков»
  • Контроль рисков
    • Владельцы рисков
    • Аудит рисков
  • Деловая игра: Анализ рисков модельного проекта

16. Управление закупками проекта

  • Что такое контракт
  • Категории и риски контрактов
    • Фиксированная цена
    • Возмещение стоимости
    • Время и материалы
  • Планирование управления закупками
    • Анализ «сделать-или-купить»
    • Документ «План управления закупками»
    • Документ «Описанние работ закупок»
  • Проведение закупок
    • Критерии выбора, системы весов и отсеивания
    • Анализ предложений
    • Выбор поставщиков
  • Контроль закупок
  • Закрытие закупок
  • Деловая игра: Разработка системы закупок модельного проекта

17. Этический кодекс PMP

  • Конфликт интересов
  • Честность
  • Приложение профессиональных знаний
  • Балансирование интересов участников
  • Уважение особенностей различных культур

18. О сертификационном экзамене PMP

  • Порядок регистрации
  • Как готовиться к экзамену
  • Советы по сдаче экзамена

- 25 вопросов в стиле экзамена PMP на закрепление материала

День 6. Пробный экзамен PMP (опционально для корпоративных курсов)

19. PMP Assessment Test - оценка знания стандарта PMBOK Guide

  • Самостоятельное решение 200 вопросов экзамена PMP, 4 часа
  • Регистрация ответов и подсчет баллов каждого слушателя
  • Разбор избранных вопросов и рекомендации

- Административное завершение курса


Управляйте проектами профессионально!