УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

Самоучители ♦ Справочники по стандартам УП ♦ Имитатор экзамена PMP ♦ Обучение

Управление проектами с использованием MS Project 2010

MS Project 2010

Курс Управление проектами с использованием MS Project 2010 является курсом начального уровня. Он предназначен для менеджеров и участников проектов, желающих научиться работать с программным обеспечением календарного планирования и контроля проектов.

Курс знакомит слушателей самой распространенной программой этого класса - MS Project 2010. Программа курса охватывает весь функционал MS Project - разработка и контроль календарного плана проекта, отчетность, пользовательская настройка интерфейса, совместная работа над проектами.

Все положения иллюстрируются на сквозном модельном проекте, который слушатели выбирают сами а затем сопровождают самостоятельно на своих компьютерах.

Этот курс может быть совмещен с курсом . для одновременного изучения не только способов работы с MS Project, но и с той методикой, которая лежит в основе этой программы.


MS Project 2010

Длительность: 1 день (8 ак.час)
- С Основами УП: +2 дня (+16 ак.час)
Аудитория: Участники проектов без значительного опыта работы в проектах
Пособие: 100 стр. + Библиотека УП (презентация курса, шаблоны проектных документов, стандарты УП, имитатор экзамена PMP – 80 Мб)
Лектор: Сергей Вратенков, PMP
Стоимость: 50000 руб/день за группу 10 чел.

Он-лайн регистрация на участие в курсе

Регистрация и дополнительная информация:  (495) 508-57-85, (495) 528-20-77


Отзывы слушателей курса
MS Project 2010

 

Очень полезный курс, особенно для тех, кто недавно начал работать в области управления проектами. Получен очень большой, полезный материал и достаточно хорошо понят MS Project. Спасибо!

Пермякова Мария, НПО НОРТ

Давно руковожу проектами и не ждал многого от курса. Полезно и поучительно. Возможно практическое применение, в отличие от многих других тренингов. Полезно использовать даже в текущей деятельности, а уж при осуществлении проектов - использовать обязательно. Требуется больше времени для более глубокого изучения.

Жеба В.Ф., ТОО "Бизнес-Консалтинг"

Считаю данный курс очень полезным для себя. Полностью удовлетворен преподнесением материала. Очень доходчиво и полезно. Жаль, что все так быстро закончилось.

Валюженич Станислав, ТОО "СиТиС"

Замечательный и полезный курс, который прояснил многие вопросы в УП. Уверен, что мне это пригодится. Дает теоретическую базу для разработки проектов на практике. Необходима дальнейшая информация о дополнительных составляющих: управление рисками и т.д.

Князев С.Н., Вимм-Биль-Данн


Программа курса
MS Project 2010

 

День 1. Управление проектами с использованием MS Project 2007

1. Знакомство с интерфейсом MS Project

  • Моделирование проекта в концепции PMBOK Guide
  • Главное меню, представления, панель представлений
  • Использование Консультанта

2. Начало работы с проектом

  • Выбор модельного проекта
  • Создание файла проекта
  • Ввод сведений о модельном проекте (Устав проекта)

3. Создание Иерархической Структуры Работ

  • Сведения о задаче, повторяющаяся задача, суммарная задача
  • Создание иерархии задач модельного проекта
  • Создание пользовательских иерархий задач

4. Определение взаимосвязей задач

  • Виды взаимосвязей
  • Способы определения взаимосвяей, удаление взаимосвязи
  • Положительные/отрицательные задержки, специальные процентные задержки
  • Создание взаимосвязей модельного проекта

5. Определение ресурсов проекта

  • Виды ресурсов и сведения о ресурсе
  • Создание списка ресурсов модельного проекта
  • Способы назначения ресурсов на операции
  • Назначение ресурсов на операции модельного проекта
  • Создание пользовательских иерархий ресурсов

6. Сроки, длительности, календари задач

  • Календари задач и ресурсов
  • Крайний срок, типы ограничений, типы задач: фиксированная длительность, объем ресурсов, объем работ
  • Определение длительностей задач модельного проекта
  • Расчет расписания, Метод критического пути, сокращение длительности задач
  • Разрешение конфликтов и выравнивание загрузки ресурсов

7. Определение стоимости проекта

  • Виды стоимости ресурсов
  • Фиксированная стоимость задачи
  • Назначение стоимостей ресурсов и задач модельного проекта

8. Актуализация и контроль проекта

  • Сохранение базового плана модельного проекта
  • Способы ввода фактических данных исполнения
  • Ввод фактов исполнения модельного проекта
  • Основной принцип контроля проекта – сравнение с базовым планом
  • Способы контроля – анализ отклонений и анализ освоенного объема
  • Анализ исполнения модельного проекта

9. Отчетность о проекте

  • Фотоаппарат – копирование рисунка представления проекта
  • Отчеты – предопределенные и пользовательские
  • Сводные таблицы MS Excel – кубы OLAP
  • Наглядные отчеты – предопределенные и пользовательские
  • Печать диаграммы Гантта
  • Разработка отчетов об исполнении модельного проекта

10. Настройка пользовательского интерфейса

  • Настраиваемые поля, вычисляемые поля, выпадающие списки и графические индикаторы
  • Фильтры, типы фильтров, автофильтры
  • Сортировки, создание пользовательских сортировок
  • Группировка данных проекта, разработка пользовательских группировок
  • Иерархические кодировки, создание пользовательских кодировок
  • Изменение формата диаграммы Гантта
  • Настройка представлений и таблиц проекта

11. Средства коллективной работы над проектом

  • Знакомство с интерфейсом MS Project Server
  • Публикация проекта на сайте
  • Ввод отчета об исполнении операций
  • Обработка отчетов
  • Просмотр состояния проекта

Управляйте проектами профессионально!