УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

Самоучители ♦ Справочники по стандартам УП ♦ Имитатор экзамена PMP ♦ Обучение

PMBOK Guide 5: Руководство к своду знаний по управлению проектами 5-я редакция
[ ru en ] [ ru en ]

PMBOK Guide 5

Руководство к своду знаний по управлению проектами

[+] [−] PMBOK 5: Введение
  • 1. ВВЕДЕНИЕ
  • 1.1 Цель Руководства PMBOK®
  • 1.2 Что такое проект?
  • 1.3 Что такое управление проектами?
  • 1.4 Связи между управлением портфелями, управлением программами, управлением проектами и организационным управлением проектами
  • 1.5 Связь между управлением проектами, управлением операционной деятельностью и организационной стратегией
  • 1.6 Бизнес-ценность
  • 1.7 Роль руководителя проекта
  • 1.8 Свод знаний по управлению проектами
  • 2. ВЛИЯНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ И ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА
  • 2.1 Влияние организации на управление проектами
  • 2.2 Заинтересованные стороны проекта и руководство проектом
  • 2.3 Команда проекта
  • 2.4 Жизненный цикл проекта
  • 3. ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
  • 3.1 Общие взаимодействия процессов управления проектами
  • 3.2 Группы процессов управления проектами
  • 3.3 Группа процессов инициации
  • 3.4 Группа процессов планирования
  • 3.5 Группа процессов исполнения
  • 3.6 Группа процессов мониторинга и контроля
  • 3.7 Группа процессов закрытия
  • 3.8 Информация проекта
  • 3.9 Роль областей знаний
[−] PMBOK 5: Матрица процессов
Группы процессов Области знаний
Инициация Планирование Исполнение Контроль Завершение
Интеграция
Содержание
Сроки
Стоимость
Качество
Персонал
Коммуникации
Риски
Покупки
Заинтересованные стороны
[+] [−] PMBOK 5: Входы/Выходы
  • Активы процессов организации
  • Базовое расписание
  • Базовый план по содержанию
  • Базовый план по стоимости
  • Бизнес-кейс
  • Выбранные продавцы
  • Выходы других процессов
  • Данные об исполнении работ
  • Данные расписания
  • Диаграммы сети расписания проекта
  • Документация по требованиям
  • Документы проекта
  • Журнал изменений
  • Журнал проблем
  • Задание на закупку
  • Закрытые закупки
  • Закупочная документация
  • Запросы на изменения
  • Иерархическая структура ресурсов
  • Информация об исполнении работ
  • Календари проекта
  • Коммуникации проекта
  • Контрольные списки качества
  • Критерии выбора поставщика
  • Матрица отслеживания требований
  • Метрики качества
  • Назначения персонала проекта
  • Обновления активов процессов организации
  • Обновления документов проекта
  • Обновления плана управления проектом
  • Обновления факторов среды предприятия
  • Одобренные запросы на изменение
  • Описание работ проекта
  • Описание содержания проекта
  • Основа для оценок
  • Отчеты об исполнении работ
  • Оценки длительности операций
  • Оценки стоимости операций
  • Оценки эффективности и результативности работы команды
  • Параметры операций
  • Передача конечного продукта, услуги или результата
  • План совершенствования процессов
  • План управления заинтересованными сторонами
  • План управления закупками
  • План управления качеством
  • План управления коммуникациями
  • План управления проектом
  • План управления расписанием
  • План управления рисками
  • План управления содержанием
  • План управления стоимостью
  • План управления требованиями
  • План управления человеческими ресурсами
  • Подтвержденные изменения
  • Поставляемые результаты
  • Предложения продавцов
  • Принятые поставляемые результаты
  • Проверенные поставляемые результаты
  • Прогнозы в отношении расписания
  • Прогнозы в отношении стоимости
  • Расписание проекта
  • Реестр заинтересованных сторон
  • Реестр рисков
  • Результаты измерений в контроле качества
  • Ресурсные календари
  • Решения «производить или покупать»
  • Соглашения
  • Список контрольных событий
  • Список операций
  • Требования к ресурсам операций
  • Требования к финансированию проекта
  • Устав проекта
  • Факторы среды предприятия
[+] [−] PMBOK 5: Инструменты и методы
  • Администрирование претензий
  • Анализ SWOT
  • Анализ «производить или покупать»
  • Анализ альтернатив
  • Анализ документов
  • Анализ допущений
  • Анализ заинтересованных сторон
  • Анализ исполнения
  • Анализ исполнения закупок
  • Анализ отклонений
  • Анализ отклонений и тенденций
  • Анализ предложений поставщиков
  • Анализ продукта
  • Анализ процессов
  • Анализ резервов
  • Анализ решений на основе множества критериев
  • Анализ с помощью контрольного списка
  • Анализ сети расписания
  • Анализ требований к коммуникациям
  • Аналитические методы
  • Анкеты и опросы
  • Аудиты закупок
  • Аудиты качества
  • Аудиты рисков
  • Бенчмаркинг
  • Виртуальные команды
  • Выборочный контроль
  • Действия по укреплению команды
  • Декомпозиция
  • Дополнительные инструменты планирования качества
  • Измерение технического исполнения
  • Индекс производительности до завершения (ИПДЗ)
  • Инспекции и аудиты
  • Инспекция
  • Инструмент составления расписания
  • Инструменты контроля изменений
  • Инструменты оценки персонала
  • Инструменты управления и контроля качества
  • Интервью
  • Информационная система управления проектами
  • Исследование рынка
  • Исторические связи
  • Категоризация рисков
  • Коммуникационные модели
  • Коммуникационные технологии
  • Контекстные диаграммы
  • Конференция участников тендера
  • Матрица вероятности и воздействия
  • Метод диаграмм предшествования
  • Метод критического пути
  • Метод критической цепи
  • Методы группового принятия решений
  • Методы группового творчества
  • Методы диаграмм
  • Методы количественного анализа и моделирования рисков
  • Методы коммуникации
  • Методы моделирования
  • Методы оптимизации ресурсов
  • Методы организации групповой работы
  • Методы оценки предложения
  • Методы сбора и представления информации
  • Методы сбора информации
  • Наблюдение и обсуждение
  • Наблюдения
  • Навыки межличностного общения
  • Навыки управления
  • Налаживание связей
  • Независимые оценки
  • Обзор документации
  • Обзор одобренных запросов на изменение
  • Обучение
  • Опережения и задержки
  • Определение зависимостей
  • Опубликованные оценочные данные
  • Организационные диаграммы и должностные инструкции
  • Основные правила
  • Отчетность об исполнении
  • Оценка «снизу вверх»
  • Оценка вероятности и воздействия рисков
  • Оценка качества данных по рискам
  • Оценка по аналогам
  • Оценка по трем точкам
  • Оценка срочности рисков
  • Оценки исполнения проекта
  • Параметрическая оценка
  • Переговоры
  • Переговоры по закупкам
  • Переоценка рисков
  • Планирование методом набегающей волны
  • Планирование экспериментов
  • Предварительное назначение
  • Признание заслуг и вознаграждение
  • Приобретение
  • Прогнозирование
  • Программное обеспечение для управления проектом
  • Прототипы
  • Рекламирование
  • Семинары с участием модератора
  • Семь основных инструментов качества
  • Сжатие расписания
  • Система контроля изменений договоров
  • Система управления записями
  • Системы оплаты
  • Системы управления информацией
  • Совещания
  • Совместное расположение
  • Согласование финансовых лимитов
  • Сравнительный анализ затрат и выгод
  • Стоимость качества
  • Стратегии реагирования на возможные потери
  • Стратегии реагирования на отрицательные риски (угрозы)
  • Стратегии реагирования на положительные риски (благоприятные возможности)
  • Суммирование стоимости
  • Теория организации
  • Управление освоенным объемом
  • Урегулирование конфликтов
  • Фокус-группы
  • Формирование альтернатив
  • Экспертная оценка
[−] PMBOK 5: Комментарии к переводу
Управляйте проектами профессионально!