Планирование работ проекта

Сердцевиной управления проектами являются два процесса – планирование и контроль проекта. По объему планирование составляет около половины всей области знаний управления проектами. Эту самую половину можно оценивать разными способами, например, по количеству процессов (\~20 из \~40), или по количеству страниц в стандартах ISO или PMBOK. А по концептуальной значимости – может даже больше половины, так как суть концепции управления проектом – контроль исполнения плана, значит, план проекта – это основа, фундамент, база управления проектом, а разработка плана – это основа профессиональных умений менеджера проекта.

Основным объектом управления в проекте является работа. В этой главе мы рассмотрим основу основ управления проектами – планирование работ проекта. Планирование работ проекта еще называют разработкой календарного плана проекта.

Хотя современные методики управления проектами обычно не настаивают на некой строго определенной последовательности разработки плана работ, однако шаги планирования образуют строгую логическую цепочку, в которой результаты каждого шага являются необходимыми входными данными для последующего шага. И эта цепочка такова: потребности – результаты – структура работ – операции – ресурсы – сроки – стоимость. Тех читателей, которым цепочка показалась слишком длинной, возможно утешит то соображение, что эта цепочка – основа профессиональных знаний руководителя проектов и в таком качестве она может быть и не так уж длинна. Мы будем строго придерживаться этой последовательности не только и не столько потому, что так принято, или так говорит стандарт ISO или PMBOK, сколько потому, что именно такова внутренняя логика процесса разработки плана работ. Предвижу возражение такого типа, мол, в жизни все не так! Мол, любой профессионал без проблем начнет с конца цепочки – со стоимости, он не задумываясь и не выстраивая никаких цепочек, сразу оценит стоимость работы, да еще и со своим наваром. Не сомневаюсь! Сомневаюсь в другом – что он сможет убедить заказчика и тем более получить с него деньги без понятных пояснений. А единственное убедительное пояснение – это именно логика процесса.

Еще одно замечание качается заинтересованных сторон и их требований. В этой главе предполагается, что требования уже определены и известны. Способы выявления требований рассматриваются в разделе «Управление участниками проекта».

И последнее замечание. Разработка любых планов – это итеративный циклический процесс. В каждом цикле мы что-то уточняем и корректируем. Описываемая далее последовательность шагов разработки плана работ относится к одному циклу этого процесса.