Проекты и их окружение

Ситуация такая: есть новый проект, Вы – менеджер проекта. Вопрос классический: что делать и с чего начать?

Согласитесь, в любом деле, каким бы сложным оно ни было, всегда есть главное звено, потянув за которое можно вытащить всю цепь последовательно, звено за звеном, не запутавшись в ней, часто даже без видимых усилий. А можно и по-другому, если не знаешь или не видишь этого главного звена, – хвататься за первое попавшееся и пытаться вытянуть цепь путем неимоверных усилий, своих и чужих усилий.

Все сказанное в полной мере относится к проектам, как к сложным начинаниям, напрямую или косвенно затрагивающим множество людей, требующим значительных ресурсов и усилий, зачастую слабо предсказуемым начинаниям, но при этом весьма ответственным и значимым для различных заинтересованных сторон. Это предложение можно продолжать бесконечно, но вопрос остается – с чего начать?

Давайте попробуем разобраться, ведь вопрос принципиальный – как стартанешь, так и поплывешь! Начнешь не так и не туда – придется возвращаться! Возвращаться столько раз, пока не найдешь правильного пути! А возвращаться каждый раз будет все труднее и труднее – груз уже сделанного придется таскать с собой, а груз этот не убывает, он возрастает.

Итак, давайте перед стартом, перед тем как нырнуть в глубины проектов, давайте сейчас, на берегу, окинем беглым, но внимательным взглядом мир управления проектами и попробуем найти основные звенья проекта и, конечно же, главное звено. Сначала договоримся о том, что такое проект.