УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

Самоучители ♦ Справочники по стандартам УП ♦ Имитатор экзамена PMP ♦ Обучение

Разработка календарного плана проекта: 1
Сергей Вратенков. Планирование работ проекта
First Prev 1 2 3 4 5 6 7 Next Last

О чем и для кого эта книга?

В любой деятельности есть один извечный вопрос: «Как делать?». В любом управлении деятельностью есть столь же извечный вопрос: «Как управлять?». Это обобщение множества вопросов типа: «Как управлять хорошо или правильно? Как принято или как рекомендуется управлять? Какими инструментами и методами надо овладеть? …». Все это – вопросы практиков управления, вопросы руководителей. Но в этом мире есть еще один не менее извечный вопрос: «Почему? Почему управлять надо именно так?». Этот вопрос – вопрос любопытных романтиков управления, исследователей и методологов. Есть даже бунтарский вариант последнего вопроса: «Зачем? Зачем управлять именно так?». Этот вопрос, согласитесь, легко докатывается до своей крайности: «Зачем управлять?». Вопросы, вопросы, вопросы…

Эта книга для тех, кто задает вопросы. Вопросы по управлению проектами. Я тоже задаю разные вопросы к управлению проектами. Задаю их уже более 15 лет. Сначала я задавал их как практик, и они начинались со слова «Как?». Затем задавал их как учитель практиков, и главным словом стало «Почему?». Впрочем, нередко добирался и до крамольного «Зачем?».

Эта книга для тех, кому любопытно, какие ответы можно найти на эти вопросы, если их задавать и пытаться искать ответы.

Итак, Вас посетила идея, прекрасная идея, может, даже безумная идея! Или Вашего начальника посетила, а он посетил Вас. В любом случае, идея есть. Но вместе с идеей есть и сомнения – удастся ли воплотить эту идею в жизнь? Каким образом избежать ясно видимые уже сейчас препоны и затруднения? И как быть с невидимыми сейчас, но ожидаемыми и даже неизбежными в дальнейшем препонами? Знаете ли Вы, как идею превратить в проект? Не в прожект, а в последовательную, планомерную работу по реализации идеи. Знаете ли Вы, с чего начать? Какие конкретные шаги надо предпринять после встречи с идеей?

Очень многие скажут, что начинать надо с анализа идеи. Или с поиска соратников и обсуждения идеи в их кругу. Или с плана действий. Или с чего-то еще не менее важного. И все это правильно. Но этих самых «или» уже многовато для начала. А основной вопрос остается – с чего начинать любое «или»? Какие конкретные шаги нужны в каждом «или»?

Наиболее упорные и дотошные могут сказать: - все просто, надо каждый «или» разделить на более мелкие «или» и продолжать до тех пор, пока не получим совершенно ясные и понятные небольшие «или». Согласен, тем более, что только что на наших глазах вновь открыт основной алгоритм познания – декомпозиция, «разделяй и властвуй». Но где гарантия, что все эти «или» правильные, что не упущены какие-нибудь зловредные «или»? И сколько времени и усилий понадобится на подобные исследования? А главное – зачем? Ведь все это проделывалось уже миллиарды раз миллиардами людей в подобной ситуации. И ответ известен – он называется «Управление проектами». Он описан во многих книгах и стандартах. Читайте и действуйте по написанному!

Но основной вопрос никуда не исчез, он остался, он только слегка изменился – какую книгу читать? Ведь книги дают слегка разные ответы, более того, ответы изменяются и уточняются с течением времени, и, несомненно, будут изменяться и дальше. Вопрос остается… Можно выбрать из всех книг наиболее авторитетную, и претендент на самую-пре-самую книгу по управлению проектами есть, сейчас это – стандарт PMBOK Guide. Но… Но… Надеюсь Вы не удивитесь, если я сообщу, что и в этом случае основной вопрос спокойно себе остается. Он не исчезает, он преобразуется в свои близнецы-братья: - А кто сказал, что именно этот стандарт – главный, не все с этим согласны, - А Вы знаете, что этот стандарт пересматривается раз в 4 года, причем иногда довольно существенно? – А … - А … - А…

Вопрос есть, есть ответы, эти ответы могут различаться, но, к счастью, есть набор ответов, с которыми согласны все теоретики и практики. Во всех странах, во всех индустриях и организациях. Причем этот набор ответов вполне последователен и вполне достаточен для практического применения в реализации любой Вашей идеи – от похода в магазин до создания бизнеса. В этой книге представлен этот общепринятый сейчас джентльменский набор реализатора проекта. Представлен в виде пошагового практического руководства: от идеи до реализации.

 

Для понимания этой книги не требуется никакого практического опыта или теоретических знаний управления проектами. Требуется только здравый смысл и желание грамотно реализовать свою идею. Все, о чем здесь написано, в той или иной степени известно каждому, каждый так или иначе соприкасался с большинством или со всеми аспектами управления проектами. В этой книге нет ничего авторского – только подборка тех методов и инструментов, и той последовательности их применения, которые сейчас считаются общепринятыми буквально везде и всеми. Авторское в этой книге только одно – соображения и комментарии по разным тонким или неочевидным моментам, в основном в аспекте «почему так, а не иначе?» или даже «что будет, если делать не так?».

 

First Prev 1 2 3 4 5 6 7 Next Last